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家紡行業將呈現馬太效應,具有豐厚的資金、品牌優勢、渠道優勢的家紡企業將迅速拉開與中小企業的距離,市場兩極分化更加明顯。而相對于第一集團,對于處在第二集團的家紡企業,國內銷售額低于5億余元的家紡企業,將面臨一次洗牌和淘汰。
趨勢一:產業聚合速度將加快
核心觀點:
為降低企業運作成本,提升市場競爭力,原來游離于產業集群之外的企業迅速聚攏到一起,促使產業基地的格局更加集約化、明朗化。
產業集群地有制造企業多、物流直達四面八方、信息流大和配套完整等優勢,除了配套加工成本低外,采購信息、商家資源銷售成本也很低。義烏是一個典型的產業集群地,全國各地有很多家紡企業到義務辦廠。而今年產業集群的聚合速度將加快,特別是在金融危機下,很多游離在產業集群邊緣的企業,它們要保證生存,就必定向產業集群地靠攏,所以產業環境決定產業的聚合。
趨勢二:產業轉移速度加快
核心觀點:
受土地成本、能源成本、勞動力成本快速上升和生態環境約束,資源密集型產業和勞動密集型產業的發展受到制約,產業結構優化升級壓力增加,東南沿海地區紡織產業向中西部梯度轉移步伐加快。最近,河南、四川、重慶、江西等地爭先恐后舉行招商會議,大力邀請廣東企業到當地建廠。
趨勢三:市場兩極分化更明顯
核心觀點:
家紡行業將呈現馬太效應,具有豐厚的資金、品牌優勢、渠道優勢的家紡企業將迅速拉開與中小企業的距離,市場兩極分化更加明顯。
而相對于第一集團的羅萊家紡、富安娜家紡、水星家紡、夢潔家紡,對于處在第二集團的家紡企業,如紫羅蘭家紡、寶縵家紡、凱盛家紡、維科家紡、盛宇家紡等國內銷售額低于5億余元的家紡企業而言,將面臨一次洗牌和淘汰。
趨勢四:企業管理將更加規范化
核心觀點:
家紡行業是以專賣店為主要營銷模式,企業能否突圍金融危機在轉型時期安全度過,很大程度上取決于管理,進一步加強企業管理,是貫徹落實科學發展觀,加快轉變發展方式的必然要求。
紡織行業正處在轉型升級的關鍵時期,受國際金融危機影響,部分企業生產經營難度加大。進一步加強企業管理,是貫徹落實科學發展觀,加快轉變發展方式的必然要求,是促進企業降本增效,提高產品質量和企業競爭力的重要舉措,是促進紡織工業調整和振興,有效應對國際金融危機的有效措施。
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